6.12.11

El perfil del “líder” viene a reemplazar al del supervisor tradicional

El perfil del "líder" viene a reemplazar al del supervisor tradicional

Según especialistas de Page Personnel, el cambio se debe al paso de la
Generación X a la Generación Y lo que transforma el modelo de mandos
en las organizaciones

Page Personnel, compañía perteneciente al Grupo Michael Page
International especializada en el reclutamiento de jóvenes
profesionales, analistas y niveles de coordinación inicial, anunció
que la tendencia que predominará en las empresas durante los próximos
meses será la figura del líder sustituyendo al del jefe tradicional.

El "liderazgo" es el conjunto de capacidades que una persona tiene
para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el
logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo para alcanzar un objetivo de
forma eficaz y eficiente.

Según los ejecutivos de la compañía, la Generación Y, comprendida por
aquellas personas nacidas en marco del desarrollo de la globalización
entre 1982 y 1994, son una generación comprometida con sus
responsabilidades, pero que necesitan estar motivadas y comprometidas
para cumplir con sus objetivos. Por esta razón, le demandan a su
superior conocer las tareas, además de poseer un perfil carismático y
competitivo para tener en quien proyectarse. Esto se contrapone con lo
que pasaba con la Generación X, que generalmente veían el crecimiento
vertical en una compañía, desarrollando su carrera profesional en una
empresa por largos años hasta asumir un cargo gerencial.

"El líder debe tener presente que la eficiencia del equipo depende del
compromiso y el cumplimiento de los objetivos como equipo, y entender
y desarrollar la sinergia entre las habilidades de sus miembros, más
que depender de la simple suma de estas habilidades individuales.
Debido a esto, es muy importante que el líder sepa ganarse rápidamente
la confianza de los empleados, que los entienda,  para saber como
motivarlos y lograr retener a los talentos, en un contexto donde la
rotación es frecuente", señala Miguel Carugati, Executive Manager de
Page Personnel Argentina.

Por esto, debe ser una persona con carácter pero con quien se pueda
dialogar, alguien que posea principios y ética. Debe conocer el
trabajo y las habilidades necesarias para llevarlo adelante, pero
también entender el negocio y sus exigencias,  y tener la capacidad de
convencer a los empleados para que realicen las tareas, siguiendo una
determinada metodología, sabiendo tomar las decisiones en tiempo y
forma. Asimismo, se tiene que interesar por las personas de su equipo
y que éstas se sientan valoradas, lo que aporta al desarrollo personal
y del equipo.

"Los empleados ya no quieren un a jefe tradicional autoritario, sino
que buscan un líder. Para gerenciar a la Generación Y, se debe
demostrar quién es, cómo se desenvuelve en el día a día y cómo supera
los imprevistos", explica el ejecutivo.

El perfil de líder debe ser potenciado desde la compañía; vale decir,
que la empresa debe buscar al líder en su interior probando al
candidato ante diferentes situaciones, dándole las responsabilidades y
autonomía para que comience a desenvolverse en su rol como líder.

"Para formar a un líder existen diferentes metodologías de
capacitación, como el  coaching o el acompañamiento de algún directivo
a un perfil con potencial en su etapa inicial en la organización.
Además, existen determinados cursos de liderazgo, formación académica,
MBAs y programas de desarrollo directivos para complementar la
formación", aclara Carugati.

Tanto en las empresas nacionales como multinacionales se está
valorando cada vez más a este tipo de profesionales, ya que son
talentos claves para el crecimiento del negocio y la motivación de los
empleados, pudiendo alcanzar o superar los objetivos pautados.

Acerca de Page Personnel

Page Personnel es una empresa del Grupo Michael Page International,
especializada en el reclutamiento de de Jóvenes Profesionales,
Analistas y niveles de Coordinación Inicial.

Fundada en 1994, Page Personnel ha registrado un gran crecimiento
regional tanto en Europa como América. Actualmente la compañía está
presente en 20 países, con más de 1,000 consultores.

Para obtener más información en torno a tendencias en el mercado de
Jóvenes Profesionales, Analistas y niveles de Coordinación Inicial,
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